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此文很短却发人深思。
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. ~' b: ~, r, C% Z B, ]0 }—小读# I7 d d/ q; e' W: ^
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2 x `' q. Y4 e1 A“你是不是像我在太阳下低头，流着汗水默默辛苦的工作……你是不是像我曾经茫然失措，一次一次徘徊在十字街头……”5 C! z$ |3 c- b1 W5 ^/ F% @1 M
小时候听张雨生这首《我的未来不是梦》，心里都是感动；长大后却心生疑惑：为什么我这么努力，这么辛苦，还是过不好这一生？$ n/ W4 ^1 c E7 H
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5 |" r* l/ Y h" v/ W根据著名的“二八法则”，在付出与回报的关系上，80%的成果来自20%的付出，80%的付出都只能带来很少的回报甚至没有回报。 r* ]; Y/ K; ~ L
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这也就意味着，一个人有80%的努力几乎是没有意义的。
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- s J* w) k5 t. Y3 E" n6 O2 p6 J人活一世，不过百年，在这极其有限的时间里，到底哪些事应该马上去做？哪些事应该天天做？哪些事根本不值得做？/ T; V/ s2 A4 x
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看第一张图：时间管理象限法则6 k3 b2 ~2 `; T% L8 R$ F2 s5 k
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第一象限：突发的、有时间限制的大事，必须马上去做。
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: u. F3 G1 F p+ ]; B2 d; {比如手术、会议、危机公关。
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第二象限：很重要，但并没不急，这些事要有计划地、持续地做。4 o0 _, R/ N9 U* S
' R$ E* l5 ^, n9 W' S5 d比如学习、健身、尽孝、恋爱、交友、行善。
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第三象限：不重要，但突然发生，这种事尽量少做。9 {8 {# y8 G. m: \8 `9 S' p; }
% @; x/ Q! i! J. N比如你本来决定周末好好读一本书，突然有人约你吃饭，这种事要学会拒绝；比如你正在认真工作，一会儿有人问你外卖放哪儿，一会儿有人问你快递放哪儿，这种琐事应该交给专业的人去应对，你不必事必躬亲。, K- p6 \) S. N5 S% g3 e
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第四象限：既不重要，也不紧急，这种事要么集中时间做，要么不做。
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) z9 |/ y% B, X比如女人爱八卦，男人爱吹牛逼，那就找个工作之外的时间，拿一瓶好酒，炒两碟小菜，大家聚在一起，使劲八卦，使劲吹牛逼。最怕的就是一边工作，一边扯淡，什么都做不好。
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% G# ]7 d4 @4 z, U+ \0 B4 D现在请你认真想一想，你的时间都去哪儿了？
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' u! P, ^2 N0 [9 F# r看了第一个表格，有人会说：那我是不是应该把主要精力放在紧急的、重要的事情上？
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, d/ D" t: A- g, q当然不是！/ y) S5 T$ O% J- U, J+ e
. x, K9 k7 ?( Q; c$ K如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，你应该减少这类事件的发生。
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举个例子。! m; ~% M) C5 F# D7 i
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今天早上你来到公司，发现这个月的业绩下降了一半，这时你的老婆打来电话，说要跟你离婚，你一激动晕倒住了院……
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& V3 M3 U2 f" B6 ^! o业绩下滑、老婆闹离婚、住院，这三件事表面上都是紧急而重要的，但仔细想想，业绩下滑肯定不是突然造成的，老婆也不是突然想要跟你离婚的，你的身体也不是一下子就垮掉的。90%的紧急又重要的问题，都是“拖”出来的。+ R$ W1 S- B. z% L; {
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8 C2 m$ Q5 \7 K; h* V8 q* U" w, H# H& b看第二张图：科学的时间分配
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/ w+ }0 }9 y0 F( @- {2 X, |看懂了吗？我们应该把主要精力放在那些重要但不紧急的事。
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6 ?+ G) N7 W+ L# G& ^9 c在一项关于“一生最后悔的几件事”的调查中，排名前五的是：
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◆ 75%的人为年轻时努力不够导致一事无成后悔；
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v! v4 `: y2 A' P◆ 70%的人为年轻的时候选错了职业后悔；
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, m+ b, g. n9 U8 d◆ 62%的人为对子女教育不当后悔；
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◆ 57%的人为没有好好珍惜自己的伴侣后悔；- b$ M0 l$ I2 A1 ?+ n9 y- R" X1 k
% [: K! N; [. O q7 S9 E) E: N◆ 49%的人为没有善待自己的身体后悔。
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不要等到爱人死心了才想起来爱她，不要等到孩子犯罪了才想起来教育他，不要等到父母老了才想起来尽孝，不要等到身体垮了才想起来健身，不要等到被辞退了才想起来学习。
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# j/ r4 j8 M( g0 ?* k! h) n, Z人活一世，最应该做的，是爱护自己的身体，珍惜家人，终身学习。6 N; c; N( d A3 \
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这些事都不紧急，却分外重要，需要你日复一日，年复一年，用尽一生去完成。7 e5 y8 d4 U: g7 A' |
( g% l1 e$ c$ q M现在你清楚自己最应该做什么了吗？/ o, \- I; [$ G5 y
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