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罗丽惠指出，她将自己定位为「每天穿着制服、从东跑到西的小生意人」，以务实态度经营事业，逐步累积出近11亿美元资产的规模。 （记者张庭瑜/摄影）「我不是企业家，只是每天穿着同一套制服、从东跑到西的小生意人。」洛杉矶（Los Angeles）台美商会理事罗丽惠，近日在该会举办的企业参访活动中，分享其从700万美元创业资本起步，逐步发展至拥有14间旅馆、资产总值上看11亿美元的真实历程。 她的分享内容诚恳务实、条理清晰，赢得现场60位与会者热烈掌声。
罗丽惠表示，自己最初从台北信义路购得第一间小型旅馆，透过逐步贷款、资产重组与资金杠杆作，开展事业版图。 她强调，「买旅馆不是看它现在有多赚钱，而是要看自己接手后，有没有能力在短期内让它多赚50%到200%。」她透露，每次购置新旅馆前，她都会以三项标准审慎评估：一是营收成长潜力是否达标、二是扣除利息开支后是否仍保有超过20%净利润、三是是否能以合理现金流结构完成交易。 若其中任一条件无法达成，她便不会进场投资。
一路走来，从Hampton Inn、Windham、Holiday Inn，到Clark（克拉克）、Newark（纽瓦克）机场周边地区，罗丽惠皆亲自主导选址与财务评估。 她坦言：「我们从来不是靠有钱，而是靠滚动。 买一栋，贷款，现金套出来，再买下一栋。」
她曾接手一间年亏损40万美元的旅馆，接手后两年内便转亏为盈、年利润达400万美元。 她说明成功关键，在于改造内部人事与财务结构，例如将原本七人的会计部门缩减为由总公司派驻一人处理，七人业务部门精简至三人维持营收，仅此两项就能每年节省上百万美元。 除了营运改革，她对「装修成本」亦有独到见解。 她指出，传统市场每间客房装修成本常在5万至8万美元之间，而其团队平均每间仅需8000至1万7000美元，即可完成标准化升级。 「不是偷工减料，而是系统化管控，全流程统一采购、标准施作。」
目前她已成功出售7间旅馆，仍持有7间，累积资产近11亿美元。 她坦言成功没有捷径，全靠日常勤奋与对数字的敏锐。 点击下面文字可快速查看或发布对应的便民信息！ 纽约情报站让您的生活变的更简单
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